老水友都了解，水圈的第一场线下实战培训是三年前开始的，主要针对的是MBR工艺的运维管理，至今已经做了7期，帮助环保企业输出尽1000名专业人才。
在做这个MBR培训班的时候，不少环保公司的负责人给给我们提过建议。
他们希望水圈除了MBR工艺之外，能够将培训的技术范围扩大，帮助更多环保公司培养高水平的技术人员和技术管理层人员，这里主要包括污水处理相关的技术工程师、技术管理岗、运营经理及负责生产经营活动的核心骨干以及需要了解技术的的储备干部人员。
其实这些培训需求一直都存在，每个行业都有这种需求，但国内很少有优质的培训资源对行业开放。
环保行业的头部公司中有几家基本具备这样的经验，但这种自己花大把钞票摸索习得的独门绝技，轻易不会外传。
再加上大家很可能都是竞争对手，没人想给友商培训一个把自己干翻的人才。
但让人欣慰的就是，总有些思维非常开放的行业高手，他们可以把事业做的很好（通常情况下不是一般的好），但同时他们还有一颗乐意分享的心，他们不会担心教会徒弟饿死师傅，因为他们想要做的是和同行一起进步。
要想培养更多优秀的水处理工程师和管理层骨干，我们就需要在行业找到这样的行业高手，他们拥有丰富的成功经验，他们打造过战斗力超强的团队，他们有反思并提炼过自己做事的方法论。
总结一句话就是，他们拥有培养高手的能力和经验，他们愿意把行业里一等的技术经验分享给所有从业者。
在做这个MBR培训班的时候，不少环保公司的负责人给给我们提过建议。
他们希望水圈除了MBR工艺之外，能够将培训的技术范围扩大，帮助更多环保公司培养高水平的技术人员和技术管理层人员，这里主要包括污水处理相关的技术工程师、技术管理岗、运营经理及负责生产经营活动的核心骨干以及需要了解技术的的储备干部人员。
其实这些培训需求一直都存在，每个行业都有这种需求，但国内很少有优质的培训资源对行业开放。
环保行业的头部公司中有几家基本具备这样的经验，但这种自己花大把钞票摸索习得的独门绝技，轻易不会外传。
再加上大家很可能都是竞争对手，没人想给友商培训一个把自己干翻的人才。
但让人欣慰的就是，总有些思维非常开放的行业高手，他们可以把事业做的很好（通常情况下不是一般的好），但同时他们还有一颗乐意分享的心，他们不会担心教会徒弟饿死师傅，因为他们想要做的是和同行一起进步。
要想培养更多优秀的水处理工程师和管理层骨干，我们就需要在行业找到这样的行业高手，他们拥有丰富的成功经验，他们打造过战斗力超强的团队，他们有反思并提炼过自己做事的方法论。
总结一句话就是，他们拥有培养高手的能力和经验，他们愿意把行业里一等的技术经验分享给所有从业者。
